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如何让员工工作更有积极性?

来源: 晚上兼职工作 时间:2020-10-26 17:30

马斯洛的人类需求理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 5 类。提高员工的工作积极性,需要在满足员工这5个方面的需求,特别是尊重需求和自我实现需求上下功夫。

满足员工这些需求,让员工工作更有积极性,需要以人为本,改善机制、环境等各种因素,通过企业文化、考核激励、关心关怀、规划职业发展方向等方法具体实施。

01.发展企业文化凝心聚力

著名的华为“狼性文化”,是学习、创新、获益、团结的总结和概括,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。依靠“狼性文化”,华为吸引了很多国内外的顶尖人才为之积极工作,才造就了在平凡中崛起、在困难中不屈的华为。

好的企业文化,可以满足员工的尊重需求和自我实现需求,对员工的进取观、职业道德、行为取向的影响尤为深刻。发展好企业文化,对员工会形成强大的辐射,能够增强凝聚力和激励力,成为提升员工工作积极性的关键环节。

企业文化可以在员工中形成共同的价值观,营造团结共进的合作发展氛围,从而稳定员工工作情绪,激发员工工作热情,进而产生强大的合力,起到凝心聚力的效果,让员工自觉按照企业的共同目标,主动提升工作积极性。

如何让员工工作更有积极性?以人为本,满足需求和体现价值并重

 

02.完善激励措施制造动力

管理大师米契尔·拉伯福说过:“这条世界上最伟大的管理原则就是人们会去做受到奖励的事情。”他在《世界上最伟大的管理原则》中提出:当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。

绩效考核机制可以促进员工之间的良性竞争,也是提升员工工作积极性行之有效的办法。消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理,避免盲目追求面面俱到和“一刀切”,科学设计和量化绩效指标,建立和运作良好的绩效考核制度可以实现企业和员工的“双赢”。

完善绩效考核配套措施,制定合理的薪酬、奖金、福利分配制度,将绩效考核与薪酬分配体系保持高度一致,能够与员工个人利益紧密挂钩并兑现结果,可以督促员工在工作中赋予自我前进的动力,用更高的工作积极性,取得事业上更大的进步。

如何让员工工作更有积极性?以人为本,满足需求和体现价值并重

 

03.保持人文关怀营造氛围

员工归根到底是一个人的群体,人最需要的是感情上的联系。以人为本,关心关爱员工,改善工作环境,营造和谐的工作氛围,可以增强员工的幸福感和依赖感,从而对企业有更多的责任感和认同感,工作积极性就会自然而然地提高了。

建立健全完善的困难帮扶和心理救助机制,对遇到身患重病、遭遇突发事件、产生心理问题的员工,对员工思想上、生活上进行人文关怀,解决员工的实际困难,让员工心有所属,对提升员工工作积极性和主动性至关重要,可以让员工充满感恩和幸福感,获得尊重需求。

如何让员工工作更有积极性?以人为本,满足需求和体现价值并重

 

适当改善员工的工作环境与工作条件,能够使员工在工作中心情愉悦,同时营造良好的工作氛围,有利于提升员工的工作热情,提高工作效率。工作环境和条件逐步改善,让员工不断感受到企业的关怀和尊重,从而保持和增加员工对企业的好感。

04.体现员工价值助力进步

很多员工非常在意自己的职业发展规划,对这些有目标有动力的员工,需要帮助他们规划职业发展方向,在体现员工价值的基础上,畅通员工职业晋升通道,让员工在工作的同时得到自我实现自我价值,满足他们的成就感和事业心。

如何让员工工作更有积极性?以人为本,满足需求和体现价值并重

 

结合企业的战略发展目标,建立公平公正的人才培养体系,帮助员工进行职业生涯发展规划,确保员工在职业发展和事业方向上有一个稳定的认知,同时还可以建构一个基于事实的合理预期,让员工工作有方向,奋斗有希望,可以大力提升员工工作积极性和主动性。

通过专业的职业生涯规划培训、储备干部制度、专业能力素质辅导等方式,对员工提供职业生涯规划上的帮助,可以对员工产生内激,从而达到留住人才、培养人才的目的,同时使员工获得自我实现需求,产生持久的工作热情,主动提升工作积极性。

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